管家部奖惩处罚条例

admin5年前资料下载2980

资料下载   管家部奖惩处罚条例.docx

AAAAA.png


1.0目的

严肃部门员工纪律,鼓励先

进员工制定本部门奖惩制度。

2.0范围

酒店管家部。

3.0定义

严肃部门员工纪律,鼓励先进员工,制定本部门奖惩制度。

4.0职责

5.0条例

5.1共性:

5.1.1进门未敲门、报身份者                                      扣1-2分

5.1.2未按时按质完成领班所派工作任务                            扣1-10分

5.1.3用布草搞卫生除相应赔偿布草外                              扣2分

5.1.4做房间时工作车、布草车、吸尘器未按规定摆放                扣1分

5.1.5布草井、消毒间,吸尘器未按规定摆放                        扣1分

5.1.6工作间、车,消毒间,吸尘器未保持整洁                      扣2分

5.1.7交接班不明确视后果轻重                                    扣1-10分

5.1.8走客房查房不及时、不仔细除相应赔偿外                      扣1-2分

5.1.9不爱护设备和野蛮操作机器除相应赔偿外                      扣2分

5.1.10人为造成物品损坏,除照价赔偿外                           扣2分

5.1.11完成工作后不及时清理工具                                 扣1-2分

5.1.12无工作人员在房内操作,任由房门敞开                       扣1分

5.1.13为无关人员开客房门,尚未造成客人及酒店财产等损失的       扣2分

5.1.14工作缺乏主动性,办事拖拉                                 扣1-2分

5.1.15遇到客人不打招呼                                         扣1分

5.1.16无故不参加会议、培训                                     扣2分

5.1.17参加会议、培训无特殊原因迟到                             扣1分

5.1.18遗失钥匙除照价赔偿外                                     扣2分

5.1.19不会使用消防设备                                         扣1分

5.1.20仪容仪表不规范                                           扣2分

5.1.21无故造成能源(物资)浪费                                 扣2分

5.1.22有一条不满意见                                           扣2-10分

5.1.23有一条客人投诉                                           扣6-10分

5.2客房服务员:

5.2.1同一不合格状况出现三次                                    扣1分

5.2.2少配多配消耗品,一件物品                                  扣1分

5.2.3少配多配棉织品,一件物品                                  扣1分

5.2.4设备电器未检查未报修一项                                  扣1分

5.2.5吸尘不合格或不干净(1间)                                 扣1分

5.2.6计划卫生不合格出现一次                                     扣1分

5.2.7住客房未按程定操作一项                                     扣1分

5.2.8住客房客人投诉卫生不合格                                   扣2-10分

5.2.9未及时填写工作单                                           扣1分

5.2.10未及时返工视情节后果                                      扣1-5分

5.2.11未及时上交遗留物品,视物品价值                            扣2-10分

5.2.12私用客用物品(或占为己有),视情况退人力资源部             扣10-20分

5.3 PA:

5.3.1吸尘不合格,未按规定操作或吸尘不干净                       扣1分

5.3.2推尘不洁,尘推过后仍有脚印、杂物                           扣1分

5.3.3卫生间30分钟内无巡视;客流量多时15分钟无巡视             扣1分

5.3.4卫生间同一不合格项目二次以上                               扣1分

5.3.5卫生间物品未及时配                                         扣1分

5.3.6大堂垃圾、烟缸不洁超过15分钟无人清理                      扣1分

5.3.7搞某处卫生时牵连到其它方位而不及时处理者                   扣1分

5.3.8楼层垃圾未及时处理者                                       扣1分

5.3.9进入卫生间不放工作牌、不敲门报称                           扣1分

5.3.10洗涤地毯后,地面仍留有水迹或能够去除的斑迹                扣1分

5.3.11清洁剂配比不当,造成浪费或对物品造成损伤                  扣1-5分

5.3.12洗涤人员不在工作现场,但设备、电源未关(灯,插头不拔)    扣1分

5.3.13保管区内出现积灰1处                                      扣1分

5.3.14计划卫生1项不合格                                        扣1分

5.3.15未预先了解客情,造成工作失误                              扣1-5分

5.4园艺工考核条例:

5.4.1擦尘不到位                                                 扣1分

5.4.2绿化维护不到位                                             扣2分

5.4.3花缸内烟头垃圾                                             扣1分

5.4.4花缸内有积水                                               扣1分

5.4.5花房整理不到位                                             扣1分

5.4.6工具摆放不到位                                             扣1 分

5.5奖励:

5.5.1当月卫生质量无返工                                          加2分

5.5.2服务意识主动,工作热情、周到、礼貌                          加1-2分

5.5.3工作有超前意识,擅于发现问题并积极配合领班工作              加2分

5.5.4受部门经理表扬1次                                          加4分

5.5.5受总经理表扬1次                                            加10分

5.5.6受客人表扬1次                                              加5-10分

5.5.7受书面表扬1次                                              加8分

5.5.8受客人点名表扬并有具体事迹和内容视情况给予嘉奖。

5.6新员工(三个月内):

5.6.1共性部分同样考核

5.6.2卫生质量方面考核当天跟班师傅

5.6.3独立操作后同样考核

5.6.4试用期内各方面表现出色则提前转正

5.6.5试用期满后如未能完成规定工作量则延长试用期或退人力资源部

5.7补充说明:

5.7.1同一不合格状况以及各不合格状况出现一次作提醒处理,二次警告处理,第三次出现连前二次累计扣3分并乘以2倍进行考核,提醒一次,警告一次,必须在逐日考核单上详细注明。

5.7.2凡出错失误参照以上办法考核,如果属于员工思想态度问题,如员工纪律,仪表

仪容,礼节礼貌,思想品质等出现一次根据严重程度考核30~200不等。

5.7.3显著进步视情况给予嘉奖。

5.7.3屡次不改加倍考核。

5.7.4其它参照员工手册。

6.0质量记录


相关文章

与其它部门之间的沟通与协作(一)

与其它部门之间的沟通与协作(一)

资料下载  与其它部门之间的沟通与协作(一).docx(一)营销部与房务部:1.市场营销部对收到的每份客户订房传真、已确认的团队订房、已确认的会议、已确认的长包房,应及时填写相关表...

洗衣房清洁剂管理制度

洗衣房清洁剂管理制度

下载地址:洗衣房清洁剂管理制度.doc1.0目的 2.0范围酒店洗衣房。3.0定义    4.0制度4.1严禁各类清洁剂量杯进行交叉使用。4.2各类清...

浅谈客房定价常用方法和策略的六个步骤

浅谈客房定价常用方法和策略的六个步骤

定价策略可以按照评估量化利益并确定价格上限、衡量市场规模、确定最低限价、预测竞争企业的反应、确定投放价格、进入市场控制六个步骤进行。  一、评估量化利益并确定价格上限  在推广新产品时,企业应该准确地...

康乐部奖惩考核条例  五

康乐部奖惩考核条例 五

资料下载   康乐部奖惩考核条例  五.docx■ 失职违纪处罚的审批权限为:甲、乙、丙类过失退回人事部以外过失处罚由领班或主管签发生效;退回人事部由分部门主管(无部门主...

酒店电话总机操作员之工作职责及范围

酒店电话总机操作员之工作职责及范围

资料下载:电话总机操作员之工作职责及范围.docx电话总机操作员之工作职责及范围职衔:电话总机操作员(TELEPHONE OPERATOR)工作时间如下:一小时膳食,每天工作九小时,须轮班工作。&nb...

酒店行李员之工作职责及范围

酒店行李员之工作职责及范围

 资料下载:    行李员之工作职责及范围.docx职衔:行李员(BELL BOY)工作时间如下:每星期工作六天,每天工作九小时,一小时膳食,须轮班工作。工作范...

发表评论    

◎欢迎参与讨论,请在这里发表您的看法、交流您的观点。