作为酒店应该如何去建构“关系”。或许许多人可能会想到王石的“弱关系”理论，但是对于酒店来说只对了一半。因为在中国这样的大环境下，企业不可能不用关系来取得成长，但作为酒店管理者和经营者，我们应该要学会如何引导酒店来分清“强关系”和“弱关系”。下面酒店管理公司就来和大家探讨一下关系理论。

　　●弱化血缘关系，强化规则关系

　　首先，企业主或者创始人一定要想清楚，企业关系不能基于你个人，不能基于你的家庭，不能基于你的人情，不要基于你的爱好，而要充分利用团队来重构整个企业的健康关系。在很多企业发展初始阶段，都是从亲属关系开始起步，这当然没有问题，但当企业发展到一定规模时，要学会梳理企业的血缘关系。不让除股东以外的直系亲属进入到核心层和管理层，确实因为伴随酒店一同成长过来的，也应该凭自己的能力得到升迁的除外;另一方面，制定各种各样的规范政策，甚至出台了亲属回避制度，以规则来制定关系，指导员工的行为操作。这样一来，酒店把血缘关系弱化，从而建立非常规范的规则关系。

　　●弱化人情关系，强化契约关系

　　在酒店经营管理中，很多老板都擅于用人情去影响团队，影响酒店的经营。但是做酒店应该弱化“个人关系”，强化“组织关系”毕竟一个人的能力是有限的，酒店发展到一定规模，当面对50个人的时候用人情没有问题，但要面对200个人的时候能有多少人情?所以酒店要尽可能地弱化人情关系，善于利用规则和契约，通过规则去影响团队，去解决酒店经营过程中的问题。

　　●弱化个人关系，强化团队关系

　　个人在酒店中并不是最重要，团队精神和力量才是最重要的。管理团队才是最聪明的，当酒店业主觉得自己最聪明时，酒店管理团队就弱化了。反之，酒店管理团队一定会强大。

　　●弱化社交关系，强化社会关系

　　很多酒店业主都认为在中国开酒店，社交关系非常重要，于是他们整天忙于社会关系、政府关系、领导关系、客户关系、朋友关系、哥们关系、媒体关系……从而希望取得所谓的社交关系。酒店并不是不需要社交关系，而是要着力于酒店团队去整合酒店与社会各方的社交关系!一般来讲，个人出发的关系叫做社交关系，从酒店和团队的角度出发，通过酒店的形式和团队的努力取得的关系称之为社会关系。通过强化酒店健康的社会关系，从而凸显酒店团队的组织价值和社会效应，从而把老板从繁杂的事物和社交关系中解脱出来，有更多的聚焦去做应该做的事情。