2020年酒店升级迭代中场战事

admin1年前酒店资讯547

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虽然升级换代是酒店行业永恒的主题,但在今年疫情的催化下,中国各大酒店集团无一例外地加快了酒店的升级换代。

锦江酒店的固定增长计划将加剧中:战争。该公司宣布,计划发行不超过1.5亿股股票,为酒店改造和升级项目筹集不超过50亿元人民币的资金,并偿还金融机构的贷款。

锦江酒店的目标非常明确,70%的资金将用于品牌升级迭代,以增强公司的可持续发展势头。然而,这也是其他酒店集团的共同想法:华住集团的中端品牌和经济型品牌汉庭分别升级到最新版本4.0和3.5,试图实现成本效益的备案;首旅酒店在继续推动中,高端酒店升级的同时,也在通过“如家Neo 3.0”改造经济型品牌如家。

值得一提的是,今年上半年,疫情并没有阻止中国各大酒店集团的扩张速度。这意味着在消费升级和行业库存整合的背景下,迭代升级似乎比以往更加迫切。

疫情很难阻止店铺扩张的速度

受疫情影响,今年上半年中国三大酒店集团的经营状况均受到影响。

财务数据显示,不考虑非经常性损益,锦江酒店净利润亏损3.78亿元,同比下降205.68%;华住集团一季度亏损21.35亿元,二季度净利润预计下降30%;首旅酒店上半年亏损6.95亿元,净利润同比下降289.07%。

国内酒店行业经过十几年的快速发展已经进入成熟阶段,而行业增速的逐渐放缓导致了一个酒店竞争进入和股票整合的时期。在此期间,酒店结构产品与消费者需求之间的矛盾成为酒店集团不断升级和转型的驱动力。

然而,无论在任何时候,总是大酒店集团不遗余力。华住集团周光明,首席产品官在接受《21世纪经济报道》采访时说,当有足够的酒店时,除了价格,成本是可以控制的。

因此,在今年上半年面临疫情时,恢复门店开业和继续扩大酒店数量已成为各大酒店集团的重要举措。

数据显示,三大酒店集团在去年上半年保持了相同的开业速度。从今年1月到6月,锦江酒店新开了651家门店和305家网店;华住集团上半年新开724家门店,开设453家网店;今年上半年,首旅酒店新开了250家店铺,并保持全年开店的目标。

《21世纪经济导报》记者注意到,随着国内旅游市场的逐步复苏,乐观的市场预期开始出现,各大酒店集团的心也复苏了。

“如果汉庭曾经在一、二线城市为3亿至4亿人提供住宿,在未来的3至5年内,我们将为中国的8000-10亿人提供标准化、可靠和安全的产品服务,实现1000多个城市。布局。”华住集团总裁、华住中国,首席执行官金辉,告诉《21世纪经济报道》记者,华住集团旗下的汉庭品牌希望在未来三到五年内实现5000家门店的开业规模,成为全球最大的单一酒店品牌。

上述开店计划意味着仅汉庭,的华住集团年平均开店规模不低于480家。事实上,由于疫情得到一定程度的控制,华住集团成为首家提高门店展示速度的企业。今年上半年,华住集团门店数量净增超过去年同期水平。

在保持今年800至1000家门店计划的同时,首旅酒店还将重点关注中的高端区域。今年上半年,公司在中,新开了90家高端酒店,占新店的36%。此外,首旅酒店还宣布了新的中高端品牌普银的开业计划,该计划将在未来五年内展示100家店铺。

行业黑马尚美人寿集团将酒店数量增加到5000家后,其董事长马英尧计划在未来五年内将规模扩大一倍。马英尧表示,未来酒店行业将出现结构性机遇:首先,经济型酒店的连锁化进程方兴未艾,在经济链条上仍有5万个市场空间;其次,中端市场的竞争已经从磁盘进入升温,但没有领先品牌;此外,由于高端市场消费升级趋势不可逆转,三、四线市场对住宿及相关服务的需求不断增加,需求巨大。

如何打升级迭代之战?

随着这一增长,锦江酒店将把锦江系列的部分酒店升级为“郁锦香”、“康铂”和“凯里亚德" 中端”品牌,如“锦江Capital”和经济型品牌,如白玉兰

“公司内有大量酒店门店,有些酒店存在基础设施更新、内部装修有待改善等问题。这些问题将影响用户体验和品牌认知度。”锦江酒店在中表示,上述升级将有助于优化消费者体验,不断推动中端酒店市场的扩张和比重,提升公司酒店服务质量并更新产品。

一位酒店行业分析师向《21世纪经济报道》表示,在股票竞争的时代,酒店行业的转型升级是不可避免的:一方面,在经济型打了多年仗的各酒店集团需要升级产品结构,即在中;布局高端品牌;另一方面,经济型品牌本身也需要升级,包括软硬件设施,以体现性价比的特点。

从目前产品的结构来看,经济型酒店品牌仍是各大酒店集团的主力军。因此,在迭代升级方面,经济型品牌有巨大的需求空间。根据华泰证券的分析,目前经济型和中端的酒店结构不均衡,未来连锁酒店的增长来自经济型产品的升级,加快中端门店的展示,大力发展非标准品牌。

事实上,过去酒店数量的快速发展和未来展厅的快速维护,预示着经济型酒店的供需关系将不可避免地发生变化。与此同时,不断上涨的租金、劳动力成本和老化的设施使得经济型酒店的迭代升级迫在眉睫。

据《21世纪经济报道》记者梳理,中国三大酒店集团都有经济型品牌的升级计划:锦江酒店推出了经济型品牌锦江之星的升级品牌白玉兰,继高端经济型产品、“7天高级”和“7天高级”之后,另一家经济型品牌7天酒店于今年年初推出了经济型升级版品牌“7天酒店2.0”产品;华住集团推出汉庭升级版品牌汉庭优佳,并计划逐步升级3.5版;自2020起,首旅酒店将其经济型酒店升级为“如家3.0neo”酒店。截至今年上半年,已升级酒店412家,占经济型酒店总数的16.41%

那么,如何升级经济型酒店?在接受《21世纪经济导报》记者采访时,汉庭,首席执行官徐皓淳,以汉庭3.5版为例,称美学、质量和智能设施的实施以及模块化的建立使汉庭最新一代产品极具吸引力。据了解,智能应用可以取代大多数不确定的人工服务,以降低运营成本;模块化生产可以节约建设成本,缩短建设周期。

然而,在升级过程中,充足的资本储备是“必要的”。截至今年上半年,锦江酒店和首旅酒店的期末货币资金余额分别为43.23亿元和10.05亿元。华住集团一季度末的货币资金为18亿元。对于三大酒店集团来说,后流行时代升级带来的巨额投资产品也将考验其融资能力和抗债务风险能力。


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