酒店管理行动纲领之三正行动纲领第八章 战略管理

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第十七条 战略发展原则

  集团的战略发展原则是:实事求是,易衡发展,稳中求快。实事求是是我们实施战略管理的方法论。即是一切从实际出发,准确把握市场机遇和发展趋势,客观评估我们的优势和劣势,有所为有所不为,既不坐失良机,也不轻易冒进。易衡发展是我们实施战略管理的均衡原则。即是以客观事实为依据,求变、求新、求发展,同时,要正确处理好发展和平衡的关系,在平衡中求发展,在发展中求平衡。稳中求快是我们实施战略管理的速度原则。即是要求我们首先要苦练内功、增强实力,在谋求发展的同时,有效控制风险,并正确解决速度与效益的关系,坚持效率优先、效益优先,切忌贪大求全、急功近利、好高骛远。

第十八条 战略定位
  集团的战略定位是:以传统产业为依托,走科技兴业之路,谋求并达成产业资本和市场资本的结合。传统产业是社会永久的需求,我们有经营传统产业的现实基础和成功经验,它是集团生存和发展的强有力的依托;同时,我们也要适应社会发展及不断变化的市场需求,不断运用科学技术,优化管理机制,把握市场动态,提高服务质量,提升产业资本价值,创造产业资本与市场资本结合的条件。产业资本是我们业已形成规模并正在产生效益的经营实体,市场资本是游离在外的尚未被我们吸纳的资本,我们的目标就是要吸纳市场资本,用以发展产业资本。


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